Работая с Тарасовым Антоном на проекте АСУ ТК нравилось то, что он всегда идёт к намеченной цели. Вне зависимости от состояния и каких-либо сложностей — вместе с ним намеченный результат гарантирован.
Технический директор (CTO|CIO)
Прошёл путь от администратора до технического директора. Работал в компаниях с командами от 5 до 100 человек, с количеством пользователей до 10 000+. Знаю, как устроены IT процессы на всех уровнях — от кода до стратегии. Не читаю лекций и не продаю курсов. Помогаю разобраться с конкретными проблемами: от «как наладить коммуникацию между разработчиками и тестировщиками» до «как объяснить CEO риски legacy кода».
Кому принесут пользу мои консультации
МВА «Бизнес информатика», 2014 г.
«Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем», 2005 г.
Управление проектами с использованием гибких подходов «Agile-Scrum Foundation 1», 2023 г.
Технический директор
Главный руководитель проекта
Руководитель проектного отдела
Руководитель проектов
2013–2015 Руководитель проектов
2012–2013 Инженер-программист
2008–2012 Инженер тех. поддержки
Были выполнены следующие этапы работ:
Автоматизация проверок с помощью ИИ: чат бот в MAX и Telegram на базе LLM формирует комментарии по итогам проверок, а нейросеть распознаёт объекты на фотографиях. Реализованы:
АСУ ТК (автоматизированная система управления транспортным комплексом). Разработаны и приняты заказчиком в эксплуатацию 5 подсистем:
Первая консультация бесплатно!
Последующие консультации от ₽5000/1 час
Работая с Тарасовым Антоном на проекте АСУ ТК нравилось то, что он всегда идёт к намеченной цели. Вне зависимости от состояния и каких-либо сложностей — вместе с ним намеченный результат гарантирован.
Приглашали Антона как внешнего CTO на аудит архитектуры и процессов разработки. Получили прозрачную картину рисков и понятный план поэтапных изменений, без «сломать всё и переписать с нуля».
На проекте ГИСП для Минпромторга было много разных задач, подрядчиков и проектных команд. Ограниченный ресурс людей создавал ощущение, что мы не справимся. Антон подбадривал команду, создавал условия для работы — в итоге мы успешно сдали проект.
Антон помог выстроить работу команды разработки: ввод code review, понятные критерии готовности, прозрачный бэклог. Через пару месяцев количество «сюрпризов» на релизах заметно сократилось.
Моя команда внедряла ЕГРП во многих регионах России. Поставленные задачи Антон Тарасов всегда решал быстро и качественно, держал в фокусе и технические детали, и сроки для заказчика.
Обращался к Антону за консультацией по масштабированию ИТ‑службы. Вместо абстрактных советов получили конкретную дорожную карту по людям, процессам и технологиям с привязкой к нашим целям по бизнесу.
Антон помог структурировать IT‑портфель: какие системы развивать, какие поддерживать, а от каких отказаться. Благодаря этому удалось сфокусировать бюджет и перестать «латать всё подряд».
До консультации Антона моя команда спорила о технологиях и архитектуре, но не о ценности для бизнеса. После нескольких сессий у нас появился единый язык с продуктом и понятные критерии.
Я искал человека, который сможет честно разобрать наш легаси‑код и процессы, не предлагая «волшебных» решений. Антон аккуратно показал реальные риски и предложил план эволюционных шагов, который команда действительно смогла реализовать.
